단어 과정을들을 때 무엇이 떠오 릅니

단어 과정을들을 때 무엇이 떠오 릅니까? 필요성, 결과, 흥분, 지루함, 판매, 이직, 이익, 사람, 문화? 어쩌면 제조조차? 당신이 누구인지, 당신이하는 일은 과정을 숙고하는 임무를 맡을 때 어떤 샘을 떠올리게 할 것인지 알려줄 것입니다. 이제 또 다른 질문은. 이전에 서로를 만난 적이없는 회사의 두 명의 다른 직원이 동일한 작업을 수행하기 위해 무작위로 선택한 경우 동일한 프로세스를 따르고 동일한 결과를 얻을 수 있습니까? 나는 CEO이자 Equitus의 창립자로서 대답이 '예, 같은 과정, 동일한 결과'가되어야한다는 것을 알고 있습니다. 제조업체의 지난 세 열은 디지털 혁신을 중심으로했습니다. 먼저 개요, 그런 다음 사람들에게 초점을 맞추고 문화가 이어집니다. 오늘날 우리는 프로세스에 중점을 두므로 디지털로 다이빙하기 전에 정렬 해야하는 세 가지 요소와 조화로운 요인에 매듭을 묶습니다. 사전은 프로세스를 '특정 목적을 달성하기 위해 취한 일련의 행동 또는 단계'로 정의합니다. 그 문장의 핵심은‘특정 목적 달성’입니다. 그렇다면 제조 공정이 왜 그렇게 중요한가? 그리고 우리가 무언가를하는 가장 좋은 방법을 찾았다 고 믿으면 우리가 그것을 깨뜨렸다 고 생각해야합니까? 우선, 프로세스, 특히 큰 그림을 염두에두고 명확하게 생각하는 프로세스는 엄청난 방식으로 변형 될 수 있습니다. 그들은 무언가를하는 방법을 정의하고 설명하는 데 도움을줍니다. 순서대로, 종종 상기 목표를 달성하는 가장 효율적인 방법에 의해 결정됩니다. 표준을 제시하는 표준 (바람직하게는 높은 표준) - 일관성과 책임을 제공하며 개선 및 추진 효율성으로 이어집니다. 프로세스를 모니터링하고 측정 할 수있는 용이성을 감안할 때 항상 개선의 여지가 있습니다. Equitus는 무언가를하는 가장 좋은 방법이 없다는 확고한 신자들입니다. 항상 더 나은 방법이 있습니다. 그 레이저는 작은 것들에 초점을 맞추면 더 큰 기회가 생깁니다. 그렇기 때문에 우리는 프로세스와 관련하여 한 번에 월계관에 휴식을 취하지 말아야합니다. 학습을 중단 할 여유가 없기 때문에 프로세스는 거의 끊임없이 진화해야합니다. 프로세스가 진화함에 따라 강력한 리더십과 사람들과의 커뮤니케이션은 문화를 강화시킬뿐입니다. 사람들은‘일을 더 잘하는’에 대해 기분이 좋기 때문에 지속적으로 개선하기 위해 스스로 임무를 맡을 것입니다. 숙고해야 할 또 다른 질문은 10 명의 다른 사람들이 같은 가구를 구입했지만 그것을 합치라는 지시가 없다면 어떻게 될까요? 우리 산업은 종종 제조 공정을 다음으로 나누는 것은 비밀이 아닙니다. 연속 공정 제조, 배치 공정 제조, 반복적 인 제조, 구인 상점 제조, 개별 제조 및 3D 프린팅. 당신이 대량 제조 기관에 앉아있는 곳 어디에서나 또 다른 관련 질문이 목표를 달성하는 데있어 당신의 프로세스가 얼마나 잘 정의되어 있습니까? 프로세스는 종종 상기 목표를 달성하는 가장 효율적인 방법에 의해 관리됩니다. 그리고 효율성에 따라 우리는 돈 측면에서 말하는 것이 아니라 시간, 자원, 인간의 노력 및 기타 기준 측면에서도 이야기하고 있습니다. 불행히도, 시스템의 일부인 대부분의 사람들은 종종 더 큰 그림을 잊어 버리는 경향이 있습니다. 프로세스로 인해 누군가가 많은 시간과 비용을 절약하지만 다운 스트림 하류에서 더 많은 비용과 시간을 추가하면 장기적으로 효율적이지 않기 때문에 그러한 프로세스를 사용하는 가치가 없습니다. 그러나 전반적인 인간의 노력을 줄이고 전반적인 시간을 줄이거 나 전반적으로 자원 친화적 인 프로세스는 효율적입니다. 제조 프로세스는 크게 다릅니다. 일부는 매우 단순하고 다른 일부는 매우 복잡 할 수 있으며 제품과 회사에 의존합니다. 광범위한 제조 공급 (가치) 체인 경험을 통해 Equitus는 공정한 도전 과제를 해결했습니다. 우리의 응답의 일부는 필요한 경우 현 상태에 도전하는 것이므로 제품을 최상의 위치로 가져 오는 데 직접 관련된 사람들에게 도움이됩니다. 이 고려 된 직접적인 접근 방식을 모두 채택할수록 고객 만족도를 높이거나 수익성을 높이고 생산성 차단을 피하는 경우 최종 결과에 더 많은 가치를 부여 할 수 있습니다. 일이 잘못되면 가장 먼저 물어 보는 것은‘표준 프로세스가 따라 갔습니까?’입니다. 우리는 제조가 복잡한 활동이기 때문에 모두 거기에 있었거나 이것을 목격했습니다. 예를 들어 예기치 않은 제품 라인 분류가 잘못된 생산 공정. 노동자 유휴 시간으로 이어지는 두 명뿐입니다. 그들이 다시 일어나는 것을 막거나 이미 '실수로부터 배우는'문화를 가지고있는 것은 중추적입니다. 그리고 그것은 프로세스와 원리에 대한 레이저와 같은 초점을 통해옵니다. 올바른 과정은 올바른 사람들과 올바른 문화와 결혼하면 효과적인 디지털 혁신을 이끌어 낼 수 있고 이끌어 낼 수 있기 때문입니다. 내 경험에서 프로세스는 너무 자주 시간의 가장 큰 낭비로 간주됩니다. 특히 존재하는 프로세스가 제대로 실행되지 않은 상태에서 검토되지 않은 경우. 당신이 사고 과정에서도 낭비 시간을 낭비하여 어떤 역할을했다면, 이제 아마 그것을 바꿀 시간 일 것입니다. 우리는 조직이나 회사가 얼마나 크든 소규모하든 조직을 개선하고 있는지 확인해야합니다. 요약하면 두 가지 시나리오를 고려해 봅시다. 1 - 일관성, 표준화 또는 책임이 거의 없습니다. 이것은 사람들이 있고 어떤 종류의 문화이지만 과정은 없기 때문에 Hippyland입니다. 2 - 책임있는 리더십, 진정한 가치, 엄격한 법률 또는 윤리 규칙 없음. 이것은 다시 문화 나 과정이 없지만 다시는 사람들이있는 것처럼 Wild Wild West입니다. 우리가 만들려고하는 혀에있는 뺨 지점은 당신의 사람들, 문화 및 당신의 과정을 정렬하고 동기화해야한다는 것입니다. 내일은 너무 늦었어요. 우리가 오늘 살고있는 세상에는 아닙니다. 동기화로 정렬되지 않으면 디지털의 양이 하루를 절약 할 수 없습니다. Equitus는 특정 요구 사항과 장점을 기반으로 회사가 디지털 혁신을 롤아웃하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 우리는 항상 채팅 할 준비가되었습니다. Raam Shankar, Equitus Design Engineering and Innovations의 창립자 및 CEO