나중1 너무 오랫동안 의사 소통 전략은 나중 너무 오랫동안 의사 소통 전략은 나중에 생각했습니다. 경영진은 길고 폭발적인 문서를 공유하거나 중요한 정보를 보류했으며 사람들이“얻을 수있을 것”이라고 기대했습니다. 그리고 효과가 없었습니다. 더 큰 외부 불확실성, 협업, 직원 불안 및 조직 개방성은 접근 방식의 변화를 요구합니다. 저자는 커뮤니케이션의 명확성과 품질을 향상시킬 수있는 5 가지 조치를 제시하여 이해 관계자가 전략에보다 실질적이고 의미있는 기여를 할 수있게합니다. 대부분의 사람들은 그들이 일하는 조직의 전략을 기억할 수 없습니다. 전략 투쟁을 담당하는 경영진과 관리자조차도 한 연구에 따르면 28%만이 세 가지 전략적 우선 순위를 나열 할 수 있다고보고했습니다. 놀라운 일이 아닙니다. 많은 조직에는 전략이 없습니다. 다른 상황에서 광범위한 .. 2022. 11. 30. 이전 1 다음